Managementul proiectelor

Fie că încredințați întregul proiect echipei FPT, fie că apelați „doar” la un manager de proiect FPT, luați decizia corectă. Dispunem de o metodologie complexă și detaliată, care reprezintă o adaptare a standardului internațional PMI® (Project Management Institute) și a standardelor de management agil – în special Scrum.

Credem că managementul de proiect este o disciplină care necesită un angajament total și că o gestionare de calitate și metodică dă roade sub forma unor proiecte finalizate cu succes, care au îndeplinit obiectivele stabilite spre satisfacția clientului. Managerii noștri de proiect experimentați își îmbunătățesc constant competențele și abilitățile și preferă instrumentele, tehnicile și luarea deciziilor bazate pe date. De-a lungul anilor, am acumulat cunoștințe și experiență valoroase în gestionarea diverselor proiecte IT – de la migrări de infrastructură, la dezvoltarea de software și până la proiecte de personalizare SAP.

Metodologii

PMI®, Scrum, Kanban

Soluții

Abordăm managementul proiectelor într-un mod consecvent și analitic. Colectăm și evaluăm date, ne îmbunătățim metodele de estimare. Cu cât ne ocupăm mai mult de această problematică, cu atât descoperim mai mult ce oportunități uriașe ni se oferă și în câte moduri avem ambiția de a ne dezvolta și mai mult competențele. De aceea, dispunem de baze de date cu riscuri istorice și cu lecții învățate din proiectele pe care le-am gestionat sau la care am participat până în prezent.

În activitatea noastră, utilizăm șabloane sofisticate și metode matematice și statistice de bază. La nivelul PMO, avem definiți indicatori cheie de performanță (KPI) calitativi, în special din motive legate de auditurile ISO. Aceștia sunt configurați astfel încât să ne identifice punctele slabe și să ne permită să reacționăm în viitor mai flexibil și mai eficient la aceleași probleme.